“Sou exigente comigo”
o que você diz de si
“Ele cobra demais da equipe”
o que escrevem sobre você
Par 1 de 6
Jornada Liderança
É a mesma pessoa. O que te trouxe até aqui é o que está te custando agora.
Mentoria para profissionais técnicos que viraram líderes. O desafio não é técnico — é de clareza, posicionamento e maturidade. Nós cruzamos o seu perfil comportamental com o que as pessoas ao seu redor escrevem sobre você, e o que aparece entre os dois vira plano com prazo.
O que o Jornada Liderança faz
O Jornada Liderança é uma aplicação web de mentoria de liderança, usada por duas pessoas com contas próprias: quem conduz a mentoria e quem a recebe. Nela se preenchem os instrumentos do método, marcam-se os encontros, acompanham-se as tarefas entre um encontro e outro, e ficam guardados os documentos que o processo produz. O método é de Fernanda Machado; esta é a plataforma que o conduz.
Você responde e recebe
Os instrumentos do método são preenchidos aqui, no computador ou no celular. As devolutivas, o plano de ação e a ata revisada de cada sessão chegam como documento em PDF, dentro da plataforma. As tarefas entre uma sessão e outra ficam à vista.
Seus colegas respondem por um link
Quem você indicar recebe um convite com prazo, responde quatro perguntas abertas e sai — sem criar conta. As respostas chegam a você organizadas por tema e revisadas pela mentora, nunca com o nome de quem escreveu.
Os encontros são marcados aqui
A mentora publica as janelas em que aceita ser marcada, você sugere um horário no seu fuso, e ela confirma. Data, hora e o endereço da sala chegam pelos canais da plataforma, que não dizem do que se trata.
Nada some sem você saber
Você baixa tudo o que é seu num pacote único, a qualquer momento, e pode apagar a sua conta e os seus registros quando quiser. O que sobrevive é a linha da trilha que prova que a exclusão aconteceu, sem nome e sem conteúdo.
Por que a plataforma pede acesso ao Google Agenda
Quem conduz a mentoria pode conectar a própria conta do Google para que cada encontro confirmado vire um evento na agenda dela, com a sala de videoconferência junto. É a única razão do pedido, e a conexão é opcional: sem ela, a plataforma funciona inteira e ela marca à mão.
- A permissão pedida é somente a de escrever eventos — criar, alterar e remover o evento daquele encontro.
- A agenda não é lida. A disponibilidade é declarada dentro da plataforma, não descoberta no Google.
- Ninguém é convidado. O evento tem um participante só — a dona da agenda —, e o Google não notifica pessoa alguma.
- Nenhuma agenda de quem recebe mentoria recebe escrita.
- A credencial fica cifrada, não sai por rota nenhuma, e desconectar apaga o que estava guardado.
O detalhe completo, incluindo a divulgação de Uso Limitado exigida pelo Google, está na Política de Privacidade.
Duas leituras da mesma pessoa — e o que aparece entre elas
Você recebe as duas perspectivas separadamente. O diferencial da Jornada está em cruzar essas percepções e transformar o que aparece entre elas em autoconhecimento e desenvolvimento.
Autoconhecimento do seu perfil
Leitura do perfil comportamental
O Assessment PDA revela seu estilo comportamental, suas principais forças e pontos de atenção. A mentora interpreta o resultado e conecta essa leitura ao seu momento e aos desafios da liderança.
O que escrevem sobre você
FEED 360
Liderados, pares, gestor e pessoas de outras áreas respondem quatro perguntas abertas. Sem nota, escala ou média — e nada chega a você sem passar pela mentora.
A lacuna de desenvolvimento
O que aparece entre as duas leituras
É no encontro entre a percepção sobre si e a percepção dos outros que surgem os principais insights de desenvolvimento.
Uma qualidade pode ser percebida de formas diferentes dependendo de como ela aparece na prática:
- Organizaçãopede atençãoquando precisa dar mais espaço e flexibilidade
- Foco em resultadospede atençãoquando precisa equilibrar resultado e relação
- Exigência consigopede atençãoquando precisa cuidar para não transferir essa pressão ao time
O cruzamento não aponta respostas prontas. Ele abre possibilidades de reflexão que, junto com a mentora, são transformadas em prioridades de desenvolvimento e ações concretas.
Um método próprio, construído para a prática da liderança
A Jornada Liderança utiliza um método próprio, desenvolvido a partir da combinação de boas práticas de mercado, conhecimentos em liderança e desenvolvimento humano e experiência prática de gestão.
Mais do que apresentar conceitos, o método transforma conhecimento em reflexão, decisão e ação, conectando ferramentas de diagnóstico, autoconhecimento e desenvolvimento aos desafios reais vividos por cada líder.
A mentoria segue uma estrutura metodológica, que dá direção e consistência à jornada, mas é, ao mesmo tempo, flexível e adaptável às necessidades, ao momento e aos desafios de cada mentorado. Não existe uma fórmula pronta: cada jornada é construída a partir da realidade e dos objetivos de quem está sendo acompanhado.
O método também vai além da aplicação de ferramentas. O processo incorpora conhecimentos de neurociência, psicologia e comportamento humano, ampliando o olhar sobre emoções, padrões de comportamento, tomada de decisão, relações e desenvolvimento.
Três fases, cinco encontros e um plano com data
O que acontece entre os encontros é metade do trabalho: quase toda ferramenta termina em um primeiro passo com prazo.
- 5 encontros individuais
- Online ou presencial, de 1h a 1h30
- A cada 15 dias
- Com tarefa entre os encontros
Fase 1 — Diagnóstico & Autoconhecimento
Duas sessões. Você se avalia em dez dimensões e ouve como as pessoas ao redor percebem o seu jeito de liderar. Termina na devolutiva, com as duas leituras lado a lado.
Instrumentos
Diagnóstico e Expectativas
O que te trouxe até aqui e o que você espera trabalhar. Antes do primeiro encontro.
Mapa de Clareza Profissional
Onde estou, onde quero chegar e o que preciso deixar para trás.
Radar da Liderança
Dez dimensões, nota de 1 a 10 com a evidência ao lado. É a régua da evolução.
Leitura do perfil comportamental
Utilizamos o Assessment PDA, uma ferramenta que identifica tendências comportamentais, forças e pontos de atenção. O resultado é trabalhado em uma devolutiva individual focada no comportamento, conectando o perfil aos desafios reais da liderança.
FEED 360
Quatro perguntas abertas a quem convive com você. Consolidado por tema.
O que você leva desta fase
- Mapa de Clareza Profissional
- Relatório de Perfil Comportamental PDA
- Devolutiva individual focada no comportamento e na liderança
- Prioridades de Desenvolvimento
- Devolutiva com o cruzamento
O que a plataforma gera sai em PDF, versionado, e continua acessível depois que a jornada termina.
Fase 2 — Desafios e plano de ação
Três sessões para transformar os desafios identificados em desenvolvimento prático. A partir do diagnóstico e da análise da mentora sobre o contexto e as necessidades de cada líder, definimos os temas prioritários e construímos um plano de ação adaptado à sua realidade.
Cada sessão parte de uma necessidade concreta e termina com clareza sobre o próximo passo, compromisso e prazo.
Instrumentos
Matriz Técnico → Líder
De executar a orientar, de centralizar a delegar, de controle a confiança.
Mapa de Posicionamento Estratégico
A distância entre o que você entrega e o que percebem que você entrega.
Mapa de Influência & Stakeholders
Quem decide, quem influencia e quem precisa confiar em você para o trabalho andar.
Matriz da Delegação
O que ainda está com você, por que está e quem poderia assumir.
FEED — Feedback que Desenvolve
A conversa que você precisa ter com alguém do time, preparada antes.
Nenhuma mentoria usa as cinco. A escolha vem do diagnóstico.
O que você leva desta fase
- Plano de Ação
- Estratégias de Posicionamento
O que a plataforma gera sai em PDF, versionado, e continua acessível depois que a jornada termina.
Fase 3 — Sustentação
O fechamento da jornada é também um novo ponto de partida. O Radar é revisitado para comparar a evolução em cada dimensão, retomar os compromissos assumidos e reconhecer os avanços construídos ao longo do processo.
Mais do que medir uma mudança, esta etapa ajuda você a perceber o que mudou, consolidar novos comportamentos e definir os próximos passos da sua liderança.
Instrumentos
Radar da Liderança — Reavaliação
Uma nova leitura das dez dimensões para visualizar sua evolução e os pontos que ainda merecem atenção.
Pesquisa de satisfação
Duas perguntas no fim: o que mudou em você, e se você recomendaria.
O que você leva desta fase
- Devolutiva do Radar, com a evolução dimensão a dimensão
O que a plataforma gera sai em PDF, versionado, e continua acessível depois que a jornada termina.
Dez dimensões, quatro momentos, uma pessoa
O Radar da Liderança é a única escala numérica do método. Entrada e saída são o mesmo documento, respondido em momentos diferentes.
As dez dimensões, na ordem do instrumento
- 01Delegação
- 02Comunicação
- 03Confiança
- 04Tomada de decisão
- 05Gestão de conflitos
- 06Visão estratégica
- 07Influência
- 08Desenvolvimento de pessoas
- 09Autoconhecimento
- 10Equilíbrio
A escala de cada dimensão, com a faixa escrita
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- 1–3 Preciso desenvolver
- 4–7 Em desenvolvimento
- 8–10 Força atual
Os quatro momentos de aplicação
- Hoje
- 30 dias
- 60 dias
- 90 dias
Dimensão sem nota na entrada não entra na comparação: sem valor de partida, “evoluiu” é impressão.
A comparação é sua, com você mesma. Nunca entre mentorados.
Quem conduz já esteve dos dois lados dessa mesa
Fernanda Machado tem 28 anos entre tecnologia, gestão de projetos, Gestão de Pessoas e alta gestão — boa parte no setor público. Conduz cerca de 15 líderes por vez.
Passou por burnout. Isso muda o que se enxerga quando alguém diz, na primeira sessão, que está dando conta.
Formação
- Bacharel em Computação — PUCRS
- Pós-graduação em Engenharia de Computação — UFRGS
- Gerência de Projetos — ESPM
- MBA em IA e Data Science — PUCRS
- Psicologia Organizacional — PUCRS
- Pós-graduação em Psicologia Positiva — PUCRS
- Coaching e Mentoring — ICP
- Capacitação avançada em mentoria — DUHA
O que esta plataforma nunca faz
Um método que colhe o que os seus colegas pensam de você só funciona enquanto todo mundo confia no destino daquilo. Cada linha abaixo é uma regra do produto, com teste que a sustenta.
Você nunca fica sabendo quem escreveu o quê no 360
A devolutiva é organizada por tema e revisada pela mentora antes de chegar a você. O nome de quem respondeu não acompanha o texto em lugar nenhum.
A anotação da mentora sobre terceiros não circula
Você recebe a ata revisada da sua sessão, em PDF. O que fala de chefia e colegas — gente que nunca consentiu — fica na nota de trabalho dela.
Ninguém é ordenado, comparado ou pontuado com outro mentorado
Ranking mede quem quer parecer bem. A comparação aqui é sua, com você mesma, nas mesmas dez dimensões.
Nada que a inteligência artificial escreve vira registro sozinho
Ata, consolidação e cruzamento nascem como sugestão. A mentora aprova, reescreve ou descarta — e fica registrado quem aprovou.
Quem paga a mentoria não recebe acesso
A empresa recebe o contrato e o fechamento, e sabe que o processo aconteceu. Nunca o conteúdo, nunca um login.
Nada revela que você está em mentoria
No celular o aplicativo se chama apenas "Processo", e nenhum e-mail diz do que se trata.
É também por isso que você não encontra depoimento nesta página. Nenhum é publicado sem autorização de quem aparece — e quase ninguém autoriza, porque estar em mentoria é informação de carreira.
Antes de conversarmos, responda o diagnóstico
Quatro perguntas sobre o seu momento e o que trava hoje. Você chega à primeira conversa com o problema nomeado.
Responder o diagnósticoSem compromisso. Ninguém é adicionado à lista de e-mails.